1. El liderazgo autoritario (autocr\u00e1tico)<\/h2>\n\n\n\n
Los autoritarios \u2014tambi\u00e9n llamados autocr\u00e1ticos\u2014 son aquellos l\u00edderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones est\u00e1n centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones cr\u00edticas. Un l\u00edder autoritario tiene una visi\u00f3n clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo seg\u00fan las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes autoritarios actuar\u00e1n de manera personal cuando deban elogiar o criticar a alguien, pero, claramente, se separan del resto del grupo. A pesar de que uno puede pensar que un l\u00edder autoritario es alguien desagradable, normalmente no es as\u00ed. Rara vez son abiertamente hostiles. En cambio, por lo general, son amigables o, a veces, hasta impersonales.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes participativos o democr\u00e1ticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboraci\u00f3n. A pesar de que ellos tienen la \u00faltima palabra, estos l\u00edderes distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y energ\u00eda en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez, eso les servir\u00e1 a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales. Si te destacas en los ambientes grupales colaborativos, es muy probable que este sea tu estilo.<\/p>\n\n\n\n Lee: El secreto de una excelente din\u00e1mica de grupo<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n El tercer estilo seg\u00fan Lewin es el liderazgo que delega o laissez-faire. Este tipo de l\u00edderes ofrecen muy poca orientaci\u00f3n al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes que delegan se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto. Sus comentarios son poco frecuentes. Los miembros del grupo incluso pueden llegar a olvidar c\u00f3mo es el l\u00edder para cuando terminan el proyecto.<\/p>\n\n\n\n Ahora que entiendes cu\u00e1les son los tres tipos de liderazgo seg\u00fan Lewin, abordemos con un enfoque diferente la teor\u00eda del liderazgo emocional. Este enfoque te ayudar\u00e1 a aplicar la inteligencia emocional<\/a> para comprender qu\u00e9 pasa en una sala y aplicar el estilo de liderazgo correcto.<\/p>\n\n\n\n El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo autoritario de Lewin. Los l\u00edderes visionarios tienen visiones claras de lo que suceder\u00e1 a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros. <\/p>\n\n\n\n Este tipo de liderazgo es m\u00e1s \u00fatil cuando se produce un cambio grande en una empresa o cuando hace falta orientaci\u00f3n clara. En este caso, la gente busca a alguien en quien confiar para seguirlo a ciegas. <\/p>\n\n\n\n Es menos eficaz cuando otros miembros del equipo tambi\u00e9n son expertos y tienen ideas u opiniones diferentes a las del l\u00edder. Esos otros integrantes del equipo no querr\u00e1n seguir a ciegas a un l\u00edder con el que no est\u00e1n de acuerdo.Lee: C\u00f3mo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor l\u00edder)<\/a><\/p>\n\n\n\n Lee: \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre grupo y equipo?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Un l\u00edder con estilo \u201ccoaching\u201d es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar<\/a>. Tambi\u00e9n tienen la capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Los liderazgos al estilo \u201ccoaching\u201d resultan convenientes cuando el l\u00edder es creativo, tiene buena predisposici\u00f3n para colaborar y puede aportar opiniones concretas. Tambi\u00e9n es importante que el \u201ccoach\u201d sepa cu\u00e1ndo hacerse a un lado y darle autonom\u00eda a la persona. <\/p>\n\n\n\n Si alguna vez tuviste un \u201ccoach\u201d malo, sabr\u00e1s que el \u201ccoaching\u201d no es para cualquiera. Cuando no se lleva a cabo correctamente, el liderazgo al estilo \u201ccoaching\u201d puede parecerse a la microgesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Lee: Teor\u00eda de la contingencia de Fiedler: un estilo de liderazgo para cada situaci\u00f3n<\/a><\/p>\n\n\n\n El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intenci\u00f3n de un l\u00edder afiliativo es generar armon\u00eda. Estos l\u00edderes carism\u00e1ticos trabajan para generar relaciones y fomentarlas dentro del \u00e1mbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.<\/p>\n\n\n\n Un l\u00edder afiliativo es de gran ayuda cuando se est\u00e1 creando un equipo nuevo o cuando hay alguna crisis, ya que en ambas situaciones es necesario fortalecer la confianza. Sin embargo, este estilo de liderazgo puede ser da\u00f1ino cuando el l\u00edder se centra demasiado en caer bien y menos en la productividad y los objetivos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Lee: Liderazgo de servicio: c\u00f3mo liderar ayudando a tu equipo<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n El concepto de liderazgo democr\u00e1tico es igual al del liderazgo participativo de Lewin. Se incentiva a que todos los miembros de un equipo participen y compartan ideas. Como resultado, el equipo se siente empoderado, a pesar de que el l\u00edder es, en definitiva, quien tiene la \u00faltima palabra. <\/p>\n\n\n\n El liderazgo democr\u00e1tico<\/a> funciona perfectamente en equipos con integrantes experimentados, en los que los miembros pueden contribuir con aportes fruct\u00edferos. El impacto es menor en los equipos con gente que no tiene tanta experiencia ni conocimiento sobre los temas. Tampoco deber\u00eda usarse en situaciones en las que se requiere actuar de inmediato.<\/p>\n\n\n\n Un l\u00edder que marca el paso es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y calidad. Se supone que los miembros del equipo deben seguir sus pasos. Si los miembros del equipo no pueden seguir el ritmo, los l\u00edderes de este estilo se ocupar\u00e1n ellos mismos de realizar las tareas correctamente.<\/p>\n\n\n\n El liderazgo que marca el paso es eficaz cuando el l\u00edder establece requisitos claros y motiva a los miembros del equipo a cumplir con las fechas de entrega. Sin embargo, no funciona cuando los miembros del equipo pierden la confianza en el l\u00edder y se estresan, se sienten abrumados con mucho trabajo<\/a> o desmotivados.<\/p>\n\n\n\n Crea tu plantilla de metodolog\u00eda waterfall<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n El liderazgo dominante se puede comparar con los liderazgos directivos o coercitivos. En este estilo, el l\u00edder tiene las metas y los objetivos claros. Los comunica al equipo y espera que los dem\u00e1s los sigan. Usa procedimientos y pol\u00edticas para generar una estructura.<\/p>\n\n\n\n El liderazgo dominante normalmente se usa cuando otros miembros del equipo no tienen habilidades o experiencia. En estas situaciones, los miembros necesitan una estructura para saber c\u00f3mo realizar sus tareas. Tambi\u00e9n es muy \u00fatil en situaciones de emergencia cuando no hay tiempo para debatir. Este estilo de liderazgo se deber\u00eda usar en combinaci\u00f3n con otros, si es que realmente se aplica.<\/p>\n\n\n\n La teor\u00eda del liderazgo emocional se puede implementar sin problemas en el trabajo cotidiano. Primero, identifica el tipo de equipo con el que trabajas. Despu\u00e9s, analiza qu\u00e9 estilos de liderazgo podr\u00edan ser m\u00e1s \u00fatiles para respaldar las tareas con las que trabajan. A partir de all\u00ed, intenta adaptar tu estilo de liderazgo emocional a las diferentes situaciones que surjan. Con un poco de pr\u00e1ctica, esta teor\u00eda podr\u00eda transformar tu modo de liderazgo.Lee: C\u00f3mo gestionar los recursos de tu equipo de forma efectiva<\/a><\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de la teor\u00eda de liderazgo de Lewin y el liderazgo emocional, hay dos estilos m\u00e1s de liderazgo que se destacan: el transformacional y el transaccional.<\/p>\n\n\n\n Ambos estilos fueron documentados por Bernard M. Bass, psic\u00f3logo estadounidense que estudi\u00f3 el comportamiento organizativo y el liderazgo. Tal vez no los reconozcas por el nombre, pero seguramente los has vivido en el trabajo. <\/p>\n\n\n\n La teor\u00eda m\u00e1s popular de Bernard M. Bass es la del liderazgo transformacional, tambi\u00e9n llamado \u201cmodelo de las cuatro \u00edes\u201d, basada en el modelo de James MacGregor Burns de 1978, en la que explic\u00f3<\/a> que \u201clos l\u00edderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n Con este estilo de liderazgo, los l\u00edderes transformacionales efectivamente se ganan la confianza y el respeto de quienes quieren seguirlos. Las cuatro \u00edes del liderazgo transformacional son (consideraci\u00f3n) individualizada, (estimulaci\u00f3n) intelectual, (motivaci\u00f3n) inspiradora e (influencia) idealizada. Las cuatro \u00edes se usan para medir cu\u00e1n transformacional es un l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n El primero en definir el concepto de liderazgo transaccional fue el soci\u00f3logo Max Weber. Despu\u00e9s, lo reelabor\u00f3 Bernard M. Bass en oposici\u00f3n al liderazgo transformacional. <\/p>\n\n\n\n En el liderazgo transaccional<\/a> se usan el castigo y las recompensas para motivar a los miembros de un equipo. Este tipo de l\u00edderes creen que con una cadena de mandos clara se llegar\u00e1 a un buen rendimiento. Los miembros del equipo deben seguir las instrucciones, y el l\u00edder los controla de cerca.<\/p>\n\n\n\n Lee: 6 consejos para crear una cultura corporativa s\u00f3lida seg\u00fan los l\u00edderes de Asana<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n El liderazgo y la gerencia, con frecuencia, se usan de manera indistinta. Sin embargo, ambos tienen diferentes significados.<\/p>\n\n\n\n Un l\u00edder usa su visi\u00f3n para hacer que una empresa avance y, a la vez, mantiene al equipo inspirado. Tambi\u00e9n tiene una influencia social positiva y es capaz de usarla para beneficiar a la organizaci\u00f3n. Por otra parte, los gerentes tienen un rol operativo en la empresa, el de mantener a los proyectos bajo control con su propio estilo de gesti\u00f3n<\/a> particular.<\/p>\n\n\n\n Para ser l\u00edder no hace falta ser gerente. Los l\u00edderes se pueden hallar en todos los roles de una empresa, no solo en los puestos de mayor jerarqu\u00eda. Si est\u00e1s trabajando para convertirte en l\u00edder en tu rol, te ser\u00e1 muy \u00fatil entender las ventajas y desventajas de tu estilo actual de liderazgo, y qu\u00e9 otros tipos de liderazgo puedes incorporar. <\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s, profundizaremos sobre los diferentes estilos de liderazgo y las teor\u00edas al respecto para que entiendas mejor cu\u00e1l es tu estilo. Incluso puedes adoptar algunas estrategias nuevas en el camino.<\/p>\n\n\n\n Lee: <\/strong><\/a>L\u00edder vs. jefe: \u00bfcu\u00e1les son las diferencias?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Como puedes ver, hay muchas teor\u00edas y enfoques diferentes para abordar el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n La teor\u00eda de Lewin ubica a los l\u00edderes en uno de los tres grupos, siendo el participativo el m\u00e1s efectivo. La teor\u00eda de liderazgo emocional presenta seis estilos de liderazgo que puede implementar un l\u00edder efectivo en diferentes momentos, dependiendo de la situaci\u00f3n. Bass nos ofrece dos estilos opuestos, el transformacional y el transaccional, uno que motiva y empodera al resto y el otro que motiva pero con recompensas y castigos.<\/p>\n\n\n\n No hay un estilo correcto de liderazgo, pero s\u00ed hay un estilo con el que uno se siente atra\u00eddo por naturaleza. \u00bfCon qu\u00e9 estilo crees que te has identificado m\u00e1s? \u00bfCu\u00e1l usar\u00edas por defecto? Comprende las ventajas y desventajas para transformarte en un l\u00edder que empodera al equipo para lograr el \u00e9xito. Si tienes problemas para liderar a consciencia con el m\u00e9todo que aplicas ahora, contempla la posibilidad de probar un enfoque de liderazgo nuevo.<\/p>\n\n\n\n Lee: 39 frases para inspirar a tu equipo<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Un estilo de liderazgo es la clasificaci\u00f3n de c\u00f3mo pones en acci\u00f3n tus habilidades para dirigir. Como ya sabemos, los l\u00edderes tienen muchas fortalezas. Sus d\u00edas transcurren con grandes responsabilidades, como las de motivar a otros, pensar con creatividad para resolver problemas y tomar riesgos. Sin embargo, no hay dos l\u00edderes iguales. La manera en que cada uno afronta las mismas obligaciones puede ser absolutamente diferente una de otra.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes tienen la responsabilidad de garantizar que los equipos cumplan con los objetivos de la organizaci\u00f3n. Con un software de gesti\u00f3n del trabajo podr\u00e1s asegurarte de que todos en el equipo est\u00e9n alineados, sin importar cu\u00e1l es tu estilo particular.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan Sheryl Sandberg, gerenta general de Operaciones de Facebook, y Marvin Ellison, director de Lowe\u2019s? Que ambos son l\u00edderes excepcionales. Una causa sensaci\u00f3n en el sector tecnol\u00f3gico, el otro asume todos los desaf\u00edos de la venta minorista y los supera. Ambos tienen ideas de avanzada, visiones claras sobre el trabajo y son lo… <\/figure>\n\n\n\n
Un l\u00edder autoritario se podr\u00eda asociar con las siguientes declaraciones:<\/h3>\n\n\n\n
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Las ventajas de un liderazgo autoritario:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo autoritario:<\/h3>\n\n\n\n
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2. Liderazgo participativo (democr\u00e1tico)<\/h2>\n\n\n\n
Los l\u00edderes participativos se podr\u00edan asociar con las siguientes declaraciones:<\/h3>\n\n\n\n
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Ventajas del liderazgo participativo:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo participativo:<\/h3>\n\n\n\n
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3. El liderazgo que delega (laissez-faire)<\/h2>\n\n\n\n
Los l\u00edderes laissez-faire se podr\u00edan asociar con las siguientes declaraciones:<\/h3>\n\n\n\n
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Ventajas del liderazgo que delega:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo que delega:<\/h3>\n\n\n\n
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4. El liderazgo visionario<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Ventajas del liderazgo visionario:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo visionario:<\/h3>\n\n\n\n
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5. Liderazgo estilo \u201ccoaching\u201d (entrenador)<\/h2>\n\n\n\n
Ventajas del liderazgo al estilo \u201ccoaching\u201d:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo al estilo \u201ccoaching\u201d:<\/h3>\n\n\n\n
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6. Liderazgo afiliativo<\/h2>\n\n\n\n
Ventajas del liderazgo afiliativo:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo afiliativo:<\/h3>\n\n\n\n
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7. Liderazgo democr\u00e1tico<\/h2>\n\n\n\n
Ventajas del liderazgo democr\u00e1tico:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo democr\u00e1tico:<\/h3>\n\n\n\n
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8. Liderazgo que marca el paso<\/h2>\n\n\n\n
Ventajas del liderazgo que marca el paso:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo que marca el paso:<\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n
9. Liderazgo dominante<\/h2>\n\n\n\n
Ventajas del liderazgo dominante:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo dominante:<\/h3>\n\n\n\n
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10. El liderazgo transformacional<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Ventajas del liderazgo transformacional:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo transformacional:<\/h3>\n\n\n\n
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11. El liderazgo transaccional<\/h2>\n\n\n\n
Ventajas del liderazgo transaccional:<\/h3>\n\n\n\n
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Desventajas del liderazgo transaccional:<\/h3>\n\n\n\n
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Liderazgo vs. gerencia<\/h2>\n\n\n\n
![\"quotation](\"https:\/\/i0.wp.com\/assets.asana.biz\/m\/4b3a761b59bf8e5e\/Quote-Mark-Gray.png?w=3840&ssl=1\")
\u00bfCu\u00e1l es tu estilo de liderazgo?<\/h2>\n\n\n\n
Empodera al equipo con un estilo de liderazgo eficaz<\/h2>\n\n\n\n
Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2041,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[182,175,171,181],"tags":[],"class_list":["post-2040","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion","category-colaboracion","category-comunicacion","category-productividad"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/flexsss.com\/latam\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Entrada_Asana1.png?fit=750%2C400&ssl=1","jetpack-related-posts":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2040"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2040\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2042,"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2040\/revisions\/2042"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/flexsss.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}